Режим “Карантин”. 5 советов как стартапу пережить кризис
Как пережить кризис стартапу? Есть ли положительные стороны и как их найти? Как избавиться от постоянной тревожности и усталость от неопределенности?
В рубрике “Режим Карантин” своими полезными советами делится Болат Султангазин, руководитель Бизнес-акселератора ЧУ «NURIS»Назарбаев Университета.
— Существует старинная мотивационная байка про слово кризис, ставшая популярной благодаря Джону Кеннеди. Она гласит что в китайском языке слово «кризис» состоит из двух символов, один означает «опасность», а другой — «возможность». На мой взгляд, только такой подход поможет стартапу не только выжить в этот сложный период, но и дожить до лучших времен, — рассказал Болат.
Итак, пять советов.
1.Место.
Рабочее место важно всегда, а при удаленной работе тем более. Проще всего с тем стартаперам, которые на время карантина остались одни. А вот семейным нужно отвоевать свое место у остальных домочадцев, обеспечить тишину и соответствующий фон для видеосвязи. В интернете уже появились решения, позволяющие выставлять произвольный фон на видео (например, Snap camera) и убирающие посторонние звуки во время звонков (Krisp.ai; этот стартап привлек более 2 млн.долларов инвестиций). А вот вопрос места разумнее всего решить общим расписанием, в котором будет четко написано кто, где и что делает.
2.Пивот.
Пивот (от англ. pivot — вираж, точка поворота) — это изменение курса движения стартапа с целью протестировать новое направления развития. Пивот во время кризиса — это способ для многих стартапов адаптироваться к внезапно меняющимся внешним обстоятельствам. Оффлайн проекты разумеется идут в онлайн. Но и в онлайне все не так безоблачно. Да, потенциальных пользователей стало в разы больше. Но и конкуренция за внимание пользователя стала очень большой. Так что только быстрые (и дешевые) эксперименты и быстрый разворот в сторону правильного сегмента.
3.Коллаборации.
Другая возможность кризиса — это возможность объединения с не совсем очевидными партнерами. Такой стартаперский #bizbirgemiz. Так, например, российский сервис доставки еды Delivery Club сделал акцию совместно с платформой для психологических онлайн-консультаций Zigmund.Online и рестораном «Много Лосося». Они разработали специальное меню «Душевный ужин», при заказе которого пользователь получит не только вкусную еду, но и онлайн консультацию с психологом. А что ты предлагаешь казахстанскому стартапу который к примеру у вас в акселе?
4.Саморазвитие.
Образование — это один из сегментов, который во время нынешней пандемии стал синонимом слова “возможность”. Университеты и образовательные центры по всему миру открыли часть своего контента совершенно бесплатно для всех желающих. Каждый второй профессиональный консультант во таких важных для стартапа сферах как маркетинг, продажи, юриспруденция и т.д. на постоянной основе проводят вебинары для всех желающих. Для стартапа это идеальная возможность получить доступ к ранее дорогому ресурсу.
Обратная сторона медали — избыточное количество таких курсов, инфошум. Поэтому либо проверенные источники, либо рекомендации
5.Спорт.
Еще один личностный аспект кризиса — здоровье. Здоровье — это главный ресурс стартапера, который будет очень востребован после окончания пандемии. А малоподвижный образ жизни во время карантина рано или поздно обязательно повлияет на производительность поэтому важно действовать на упреждение, в т.ч. потому что это проще и дешевле чем разбираться потом с последствиями.
Самый простой способ добавить физических усилий — работа стоя, например, у подоконника, тем более, что для нашего организма положение стоя привычнее чем поза сидя. В вертикальном положении организм задействует большее количество мышц и, как следствие, — лучше циркуляция крови со всеми вытекающими. Для любителей посложнее в интернете предостаточно коротких и не очень видеоинструкций по всевозможным видам активностей от йоги до бокса.